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媒体报道

中国网:国家电投北京公司:多卖了9305万元
来源:中国网作者:日期:20.04.30

  面对新冠肺炎疫情带来的市场冲击,国家电投集团北京电力有限公司(以下简称“北京公司”)扭住电力营销“牛鼻子”,千方百计“反脆弱”,走实“最后一公里”,一季度电力营销赢得“开门红”,交易电量、电价实现“双增长”。截至3月31日,售电量完成11.62亿千瓦时,同比增长12.16%,其中交易电量完成3.83亿千瓦时,同比增长27.86%,交易电价同比增加0.0570元/千瓦时,增收9305万元。

  “要把电力营销作为“反脆弱”的关键,从健全营销体系、加强人才培养、完善营销策略、把握交易规则入手,全面提升电力营销工作的能力、水平,为“跑赢自己、跑赢同行”夯实基础。”北京公司党委书记、执行董事马国林说。

  在呼和浩特生产运营中心,内蒙古新能源公司市场营销副主任崔雨龙放下电话,紧绷的口罩掩不住爽朗的笑声。刚刚收到好消息,在二季度全年交易校核量大幅减少、基数保障利用小时核定的情况下,争取到交易增量4533万千瓦时,风电同比增加交易小时数148h,光伏同比增加交易小时数59h。受疫情影响,蒙西地区全网发电负荷较疫情前减少1000万千瓦,弃电率大幅上升。作为营销负责人,他每周3、4次与调控中心对接调取发供电负荷变化动态,时刻关注每一个场站的交易比例和发电进度……

  “我们坚持“生产与营销不可分割”的工作理念,生产是营销的基础,狠抓设备治理。疫情期间新能源大量弃风弃光,导致部分设备发生故障。公司领导带头指挥,相关部门全力协调,所属单位竭尽所能,克服人员流动难、物流不畅通、备件供不上等难题,在最短时间内消除设备故障,随时接带负荷,坚决不让1台设备拖后腿。营销是生产的保障,积极开展营销工作。坚持分区施策,内蒙古、山西、山东等区积极应对,调整策略,既要保障设备的发电能力,还要保住较高的售出价格,交易电量大幅增长,提升了交易电价,降低了弃电率,超额完成一季度电量计划。”北京公司电力营销主管周琼介绍说。

  北京公司出实招、求实效,千方百计抓营销。健全营销体系。各单位配备专职营销人员,把想干事、有激情、敢创新、懂专业的优秀人才充实到营销队伍,对电量和营销一体负责,加强闭环管理。完善人才培训机制。选拔培养营销骨干,搭建理论与实操培训平台,强化能力建设,打造高素质复合型营销队伍。加大对营销人员的考核激励力度,推进全员营销,实现发电、设备、营销相互配合、紧密协作,建立上下联动、人人助力的营销体系,实现营销效能最大化。实施精准营销。积极争取电量计划,在保障基数小时的前提下,争取市场电量份额最大化;精准预测发电水平,加强AGC、AVC、风功率预测系统改造和管理,满足电网调度要求;统一区域营销策略,提升报价能力;大幅降低“双细则”考核。提升市场营销能力。组建蒙西、天津营销中心,在重点区域发挥营销主导作用。依托5个生产运营中心,建立统一的区域营销体系,实现效益最大化。宁夏区域电力营销主管焦红彦积极与调控中心沟通协调,在最短时间内解除场站限负荷指令,将限电损失控制在最小范围,大幅降低“双细则”考核金额。

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